3003新葡的京集团

2018年7月3日
，我公司总经理签发了关于开展“规范化管理”活动的文件，由行政副总牵头，组织召开公司副总级动员会议，会上，行政副总宣讲了文件精神

，强调了此次活动的必要性，公司各副总随即召开部门会议

，组织所属员工进行文件的学习及活动的动员
。

作为销售部门的我
，再次深刻的意识到企业管理的重要性，规范化管理的必要性
。

我认为，规范化管理离不开制度化管理，俗话说“没有规矩，不成方圆”
，有法律约束国民行为，保护全民利益；再到企业，有针对企业文化制定的一套规章制度，规范员工行为，规范工作流程
，促进公司发展；小到3003新葡的京集团每一个家庭，各有各的家庭教育理念，各家有各家所谓的“家规”；虽然特定环境及涉及群体不同，但都是为了所在团体的有序、正常
、健康的发展。

再者，规范化管理更需要标准化管理，即3003新葡的京集团经常说的量化标准，标准如何量化
，在此，我大致分了这么几类：决策程序化
、考核定量化

、组织系统化、责权明确化、奖惩有据化、目标计划化
、方案具体化、行为标准化、过程控制化；如果3003新葡的京集团能做到以上几点，3003新葡的京集团的日常工作根本不用领导去安排

，会形成自发自主、条理清晰的工作习惯，3003新葡的京集团的工作效率及质量就会不断得到提升，自身价值也会随之提升，不再有感觉抱怨怀才不遇、待遇不公的消极情绪
。

规范化管理是一个企业走向现代化
、制度化的标志，也是现代新型企业的核心竞争力，规范化管理能够使企业各部门之间，立足本职，紧密配合，也能提高员工素质
、忠诚度
。我觉得3003新葡的京集团不应将此次活动单纯定义为活动
，而是应该将活动进行无限期的延续
，形成良好的企业文化和职业习惯。我相信3003新葡的京集团3003新葡的京集团人一定能够在规范化管理的道路上一路向前！